我们谈到了印刷效率与印刷规模的关系，即合版印刷的高效率必然会导致其规模化生产。效率的提升需要机器与工人的完美配合、需要技术与设备的革新、需要标准化管理。而规模的扩大也应伴随着质量的提高、印刷产业的进步。

那么我们来谈一谈创新与生产效率的关系。众所周知，未来产业发展的两个关键点一在创新，二在提高生产率。如果我们把合版印刷的商业模式比作创新，那么接下来比较重要的问题便是如何提高效率。但是效率提升较大化的边界在哪里？合版印刷企业又如何平衡效率和质量之间的关系？我们来听听各位业界大咖们怎么说。

天津长荣健豪云印刷科技有限公司总经理王鸣胤：

我认为合版印刷效率的快慢取决于设备和操作设备的员工。设备先进，且工人与设备配合完美，自然会达到效率的极致。在合版厂操作印刷机，包括切纸工序，都是记件付工钱，这种做法使员工的工作效率得到极大的提升。通过量化方法计工资的方法在国内合版厂已经不是秘密了。

现在合版厂说拼效率，实际上就是更换设备，或是使用更先进的工艺。一些厂家已经在使用全开机，或者大全张的印刷品来提高效率。

合版行业效率的提升其实是对时间观念的严格把控。我问过一些同行或经销商：时间、价格、质量这三点到底哪个比较重要？很多人的答案都是把质量排在了第三位。后来我才想明白，因为必须要隔夜交货的缘故。

郑州市联合印务有限公司总经理王建全：

这是一个牵涉效益与质量的问题。一方面我们通过更新设备，向设备商提出一些要求，为我们的产品做出一些专用的设备来提高功效和产品质量。

另一方面，每个厂商都在围绕自己的产品质量要求，开发专用的关键程序，以保证拥有合格质量的生产体系。

再者，在河南的工厂中，有很多原材料供应商。只有使用好的品牌、好的材料，生产出的产品才能保证效益比较高。当然，这个质量的标准也应稳定在一定范围内，能服务自己的客户群体即可。我们没有很好，但是一直在追求更好。

上海准典印务科技有限公司总经理崔叔华：

合版质量提高的问题与传统商务印刷的概念是不同的。传统商务印刷的特点在于个性化提高产品质量，是针对某一个企业、某一个客户来讲的产品质量提高。而合版印刷追求高效率与规模化，且没有特殊订单，因此想要提高产品质量，就要追求整体性质量的提升。也就是说合版企业要在保持高效率的前提下使产品质量得到普遍性的提高，而不是针对某个订单的提高，这个难度是相当大的。

而如今我们也在通过CIP4的方法逐步改善这些问题，例如标准化生产、运输管理等方式将整体质量提高。

泸州市火印文化传播中心总经理钟长洪：

印刷有三个要素：机器、油墨、纸张。所有印刷企业的机器和油墨根本不用说，因为为了保证效益的增长。所以就剩下对纸张的要求，但这一点提高的话，关键在于客户。当下，客户对质量的追求越来越高，这会促使合版厂的印刷质量得到一个质的提升，因为他们的纸张被要求做得更好、更独特。这样的话合版厂根据市场的要求，将进行一场关于质量问题的改革。

台湾布莱特数码科技有限公司董事长殷庆璋：

我认为对于合版印刷来说，效益与质量没办法成正比。

如果合版要追求质量，就要做到以下两点：首先，保证质量的稳定性，也就是说如果你的产品质量能达到80分，那就将这个80分长期维持下去。

再者，不要出现退货。如果出现了退货的状况，你就要去算退货的概率。如果你的退货率只有百分之一或千分之五，就不要去在意。但是如果你的被重印机率太高，就要检讨自己内部的流程是否需要调整。

合版绝对是以效率优先为前提，但不把质量牺牲。因此要尽力将质量慢慢上提，在上提的过程中检查你是否更新了设备、油墨是否更换、技术是否进步、质量是否稳定等等。

由此看来，合版印刷的效率尤为重要，而质量可以控制在一定的合理区间，在满足客户需求的基础上做出一定妥协。但从长远趋势来看，由于客户需求的不断提高、产业优化升级、科技及生产管理水平提升等因素，合版印刷的质量会越来越好。

相关搜索：不干胶标签 不干胶印刷 条码纸 条码打印机 条码扫描枪 碳带 数据采集器 东莞条码公司 东莞不干胶厂