印刷厂如何控制印刷当中的浪费？一提到浪费大家可能都知道，以为印刷当中只有纸张，耗材，滚筒损坏以及耗材的损耗，但是从其他角度来讲，比如时间的浪费，材料消耗资源不能创造的价值行为也是一种浪费，所以要想浪费的最小化，我们必须从过程的优化下手。下面就给大家分析一下浪费的几个要点。

生产过剩：对于印刷来说，数量越多可能单价就相对便宜很多，在某种情况下会生产出多余实际的量，生产过剩会导致大量的半成品和成品积压在工厂里，它们不但会占用其他活件的空间和生产时间，而且还会给资金带来周转难处。换句话说，它们消耗了企业的空间、资金和人力资源，在某种情况下不能给企业带来好处，而且存在一些库存的风险。

停机等待：印刷厂最害怕的是没有活停机，设备故障、过长的调色准备时间，原材料的等待时间，反复的停机调色，有些时候客户为了要上机看颜色，等待客户的时间，不停上下卸版、改版，停机意味的是浪费。

人员不合理的调配：对于一个印刷厂来说，合理的安排人员才能发挥到人才利用，当员工的知识、技能、经验和团队精神没有被充分利用的时候，对印刷厂来说也是一种浪费。换句话来说就是，适合做厂长的就不适合做业务，适合做业务的就不适合做管理，有的时候员工没有责任心，一味追求利益、思想陈旧、沉迷于办公室政治、抵制新的改革或抗拒新思想造成的。

运输上的浪费：随着互联网的发达，快递运输的发达，对于印刷和各个行业来说意味着多了一条新的生财之道，通过物流处理，可以把货物运输到各地，但有一点值得注意的是，我们一定要找一个专业的快运公司，以保证印刷品完整的送到客户手中。反之我们也要承担其中的风险，也是一种浪费。

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